第一物流全媒体报道：
北京中物天成资讯服务有限公司总裁孔庆广
物流园区项目的成功，市场调研是前提，战略定位是关键，运营管理服务是保证。
做好物流园区的后期运营管理服务工作，就是要建立物流园区的“战略三角形”，即建设一个体系——园区公共服务体系，搭建一个平台——物流信息服务平台，打通一个链条——供应链金融。
1.园区公共服务体系
◆专业性物业管理服务。如同住宅小区的物业管理，为入驻企业和客户提供基本的保安、保洁、工程维修等基本服务。
◆一体化行政服务。包括统一办理工商注册，税务登记、银行开户代办，统一开具发票，办理行政许可（开展物流业务的行政审批）等。争取引进相应的工商、税务、银行机构，以及政府行业管理部门入驻园区。
◆企业管理服务。因为入驻物流园区的企业大部分是中小型企业，园区要有专门的机构和人员为它们提供人力资源、财务记账、法律合同等服务。也可以推荐社会机构长期合作。
◆业务整合服务。为入驻企业提供业务信息，提供辅助性业务服务（如配送、装卸等），使得入驻企业集中核心业务成长。
2.物流信息服务平台
包括两个方面，一个是外部的公共信息服务，另一个就是园区内部终端的业务管理信息系统。
由园区统一开发建设业务管理信息系统，既可以满足入驻中小物流企业业务管理的电子商务需要，也会降低这方面整体的投资和费用。
3.供应链金融服务链条
物流金融服务，包括基础的贷款、担保、保险、融资租赁和仓单质押。这点是很多物流企业想做而又难以做到的。就拿仓单质押来说，单个物流企业做，贷款额度一般在货值的30%~50%。而园区做，最低为50%，有的甚至高达70%。
本文同期刊载于7月17日《现代物流报》第b2版
