随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，成为建设的热点。我国物流园区的建设发展虽然初步取得了一定的成绩，但物流园区在发展过程中还存在许多问题。如：
· 定位不明确，缺乏前期市场调研。发展目标和方向不清晰，导致物流园区规划和建设与市场脱节，与专业脱节；
· 资源整合不够，运营能力欠缺。缺乏商业模式（盈利模式简单，以出租为主），渠道不畅，运营管理能力较低等。
近几年，中物天成一直专注的全价值链服务，从实操的视角看，一个成功的物流园区要重视以下3个方面的工作：
1、物流园区的前期调研和战略定位。物流园区成功的基本标志就是“客户多，货量大，成本低”。物流园区的考虑因素主要包括区位交通、产业基础和市场需求及自身资源等。因此，在充分的市场调研和分析沟通的基础上，准确进行物流园区的战略定位（包括产品定位、市场定位、客户定位和品牌形象定位等），就显得尤为重要。
2、物流园区的规划设计和开发建设。物流园区功能的发挥，依靠其规划设计更加符合市场和客户的需求。因此，在园区的概念规划、功能设计和技术实施三个阶段，要依据市场分析和战略定位，依据物流作业的专业要求，不能照搬、照套商业、工业或者其他同行的做法。同时，要做好开发建设的组织管理，搞好项目控制。这也是物流园区成功的基础。
3、的招商合作和运营管理。如果说战略定位是物流园区成功的前提，那么运营管理就是物流园区成功的关键和根本。要构建园区管理运营的公共服务体系和电子商务信息平台，实现一体化整合服务，为入驻物流企业提供增值服务。要高度从市场需求的角度，重视物流园区的营销推广和招商合作，制定合理的投融资策略，确定物流园区的创新经营模式，实现物流园区投资建设和整体运营的经济效益与社会效益的最大化。
当然，物流园区的开发和运营是一个系统工程，还会涉及到信息平台和投融资等诸多问题……
