供应链之战！盘点2021年中国十大首席供应链官│掌链盘点 -凯发代理

2021年，全球新冠肺炎疫情此起彼伏，冲击国际供应链稳定；美日欧对华供应链脱钩明枪暗箭，冲击中国国际供应链安全；防疫药品保障和食品安全问题出现，考研中国食品药品供应链能力。

这一年，中国先进制造企业及民生相关药品、食品企业面对严峻形势，国家力保产业链供应链安全稳定，企业不断强化供应链韧性，增强供应链抗风险能力。掌链•第一物流网特别选取十位代表性人物，他们或是采购与供应链直接负责人，或是供应链战略布局的定局者，我们且把他们作为“首席供应链官”加以总结梳理。

华为姚福海

——华为首席供应官、集团采购管理委员会主任

中美贸易战中美国商务部对华为元器件的“卡脖子”事件，倒逼中国企业迅速成长。 除了技术，华为也将供应链视为企业的核心竞争力之一。针对不同的客户类别华为分别建立了to b的供应链管理部门，面向运营商业务的泛供应链网络管理系统和to c的供应链管理部门，面向消费者业务。在全球范围内与100多家供应商展开合作，2019年华为便开始采取“去美国化”的采购战略，大幅增加采购量应对芯片采购风险。

华为供应链风险不只是芯片问题，还有系统这个立足之地。谷歌已经禁止华为使用gms，暂未禁用安卓系统，但华为的大厦已是危险。2021年华为全面推进自主生态系统，推广鸿蒙系统，并推出基于鸿蒙系统开发而来的hicar智能汽车凯发代理的解决方案，已经成为众多车企的首选，与奔驰、大众、长安、比亚迪、北汽等三十余家车企达成深度合作。

点评：供应链是消费电子业务中非常重要且关键的一环，未来华为终端供应链将逐渐打磨出差异化的竞争优势。

海尔张瑞敏

——海尔集团董事局名誉主席、链群合约研究中心总顾问

2005年张瑞敏首创的“人单合一”管理模式，应用于海尔集团16载，业已成为物联网时代引领供应链发展的企业范式。海尔旗下日日顺供应链作为中国第三批5a级供应链服务企业即将上市。9月17日，张瑞敏与欧洲管理发展基金会主席埃里克·科尼埃尔联合签署首张人单合一管理创新体系国际认证证书，海尔成为首创管理模式国际标准的中国企业。

12月24日，张瑞敏筹划两年、联合清华大学等技术创新学者联合成立的链群合约研究中心正式挂牌，管理模式从“人单合一”进化到“链群合约”，再次颠覆传统，通过产学研合作与海尔实践，在供应链管理创新前沿进行开创性、引领性探索。因其多年杰出贡献，张瑞敏于年内先后荣膺“2021年中国最具影响力的50位商业领袖”、“物联网引领者·中国制造终身成就奖”以及“brandz™最具价值全球品牌——物联网生态品牌创立者” 称号。

点评：卸任不泄劲、退位不退休，张瑞敏引领大国智造品牌海尔，仍走在企业供应链管理前沿高地。

小米张峰

——小米集团合伙人、高级副总裁、集团采购委员会主席

2021年12月，在小米新品发布会上，小米宣布正式对标苹果，向苹果学习。从2011年30万台到2021年的1.46亿台，小米实现了10年手机销量487倍的增长。小米的快速崛起和对标苹果发展的底气，主要源于小米背后的日益庞大的供应链体系。

从小米供应链的布局上来看，分散供应商向内地转移的趋势已经显现。整体供应链仍以中国大陆和台湾地区为主，台湾地区供应链主要有负责组装的代工厂富士康和英业达，手机芯片制造商联发科，面板提供商友达等。中国大陆的凯发代理的合作伙伴集中于华南地区，如玻璃加工商蓝思科技和伯恩光学，电池提供商欣旺达等。

点评：小米凭借顶尖的元器件供应商和紧贴成本的定价体系笼络大批“米粉”，对标苹果发展。

荣耀万飚

——荣耀终端有限公司董事长，原华为消费者业务coo

八年前荣耀脱胎于华为，凭借华为的背书，荣耀迅速站稳市场。今年荣耀脱离于华为，继承华为绝大多数的优质资产，荣耀成为增长最快的品牌。据数据机构canalys显示，2021年三季度荣耀国内手机销售达1420万部，份额占比达到18%，超越小米位居第三，成为2021年三季度增长最快的品牌。在原有华为体系中管理、负责整个供应链的万飚，成为荣耀终端有限公司新一任董事长，直奔着供应链而去。

在荣耀分拆期间，万飚主导了荣耀供应链“修复工程”，率先恢复与高通的合作，与微软、三星、联发科在内的多家供应链厂商达成长期战略凯发代理的合作伙伴关系。同时，全面重启海外渠道和零售体系。2021年6月中旬，荣耀分拆后发布的荣耀50系列首战告捷，新机开售1分钟破5亿。荣耀50无论是从外形、配置、影像等诸多领域都有不小的进步，未来荣耀还将打开全新的市场大门，重新回到巅峰状态。

点评：仅用一年时间就将供应链到新产品路径完全打通，荣耀在各项领域内都积极探索，踏实前行。

比亚迪王渤

——深圳市比亚迪供应链管理有限公司总经理

从2021年春节前注册资本增至35亿人民币、暴增600%开始，以王渤为首的深圳市比亚迪供应链管理有限公司全面发力。上半年，比亚迪制造并封测的5g模块，成功用于宝马新款电动车，标志着比亚迪正式进入了宝马供应链体系。而链接了中国电研的电池生产检测装备、星源材质的刀片电池隔膜、合纵科技的电池产品、丰元股份的纳米级磷酸铁锂正极材料等供应商后，比亚迪电动车全系均“佩刀弃锂”，用车安全全面升级。

在供应链定位上，比亚迪在终端产品广受大众欢迎之后，还“力争上游”，继宝马后再度成为高竞争对手——特斯拉的刀片电池供应商，尤为难得且意义深远，彰显出“中国制造”在全球供应链中的上升地位，为制造业升级、稳步赢得国际话语权，担当起重要角色，成为企业出海样本。

点评：从下游到双向衍生强磁力，供应链水准助比亚迪全面开花。

格力董明珠

——珠海格力电器股份有限公司董事长

格力董事长董明珠率领反制国美苏宁，通过自建渠道实现对流通供应链的控制。推动格力的渠道扁平化改革，以“格力董明珠店”为渠道中心构建总部与分销商的之间联系，探索线上线下融合，提升渠道效率和零售能力。

面对电商的崛起，董明珠率领格力供应链从搅局到融合，实现格力的重要变革。2020年董明珠亲自做了13场直播，带货476亿元，占据格力全年销售额的四分之一。2021年5月10日，董明珠现身快手直播平台，当晚直播平台销售破3.1亿元。用直播的方式解决格力经销商的传统思维转换，推进格力供应链体系再造。

点评：从渠道改革到电商直播，董明珠推动格力的供应链再造和物流渠道优化。

联想关伟

——联想集团全球供应链高级副总裁

联想供应链一方面立足国内市场大循环，满足内需、立根固本；另一方面，积极参与国际大循环运作，通过全球供应链支撑，推动本地的供应链、产业链建设，利用两个市场的优势促进中国制造和中国品牌在全球市场做大做强。智能化、全球化、可持续是联想供应链体系的三大特色。2021年5月，联想第七次入选了知名数据研究机构gartner公布的2021年全球供应链25强最新排名，位居第16位，也是中国唯一上榜的高科技制造业。

联想在全球拥有30多家制造基地，为180个市场提供产品和服务。与全球5000家供应商建立了良好稳固的合作关系，在超过2000家核心供应商中与400多家建立了数字化平台，实现了协同合作，保障了联想供应链的全球性与灵活性。不仅如此，联想还秉承可持续的发展理念，将绿色设计贯穿到产品全生命周期当中，不断革新绿色工艺，推广低碳技术成果，打造绿色供应链，走出了具有联想特色的绿色供应链之路。

点评：联想将持续打造独具特色的供应链生态体系，发挥头雁作用，扩大产业集群效应。

国药顾一民

——国药集团医药物流有限公司总经理

药品和疫苗供应链安全是国药物流的使命。国药物流网络已经覆盖全国31个省份，拥有不同规模的物流中心200多个，仓储面积超过该120万平方米。新冠疫情以来，基于国药物流已经建立的覆盖全球的医药流通配送网络，国药物流成为新冠疫苗和药品医药物流的主力军。

为保障全国新冠疫苗接种和药品需求，国药物流利用“赛飞系统”，实现新冠疫苗从工厂端发货到终端机构接受之间的全程质量状态、关键节点、温控、在途轨迹等信息的追踪、追溯，进行全局可视的信息化冷链疫苗配送管理。需求变化推动企业变革以适应环境发展，2021年12月1日，国药物流与百度地图强强联手，百度地图为国药物流提供智能调度等服务，为其匹配更优的运输调度方案，提高运输环节准确率、时效性与自动化水平。

点评：国药物流全面投身健康中国建设的伟大事业，始终以人民健康为中心，发展医药、疫苗供应链系统。

美的张小懿

——美的集团副总裁兼cio、曾任供应链系统部长

被誉为“白电市场风向标之一”的美的集团，2021年上半年实现企业应收和净利润双双增长，呈现良好发展势头。2021年10月，美的集团首次发布绿色战略，以“推动‘3060’战略，即2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”为目标，围绕“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收、绿色服务”六大支柱打造全流程绿色产业链，为中国乃至全球的“碳达峰、碳中和”做出贡献。

张小懿还主导推动“t 3”变革，将业务模式升级为“以销定产”，通过全国一盘货、共享一个渠道的变革模式来进行运营，构建了美的“数字化2.0”能力。实现从探索渠道供应链的变革，到实现数字化供应链升级、赋能，并搭建起现代物流管理的“美的模式”。

点评：美的集团近10年的数字化转型历程，堪称中国制造业企业转型升级的典型样本。

欧冶王静

——欧冶工业品股份有限公司董事长兼总裁

随着钢铁行业逐步进入微利时代，以及都市型钢铁产业结构调整的诉求，2015年宝武集团成立欧冶云商，助力集团实现“互联网 ”的转型升级。欧冶云商一方面布局智慧供应链，形成多品种、跨区域的大宗商品市场服务架构，产品供应链已经覆盖原燃料、矿石、钢材等多个产业领域，贯穿采购、生产、物流等各个环节，形成全产业链、四流合一的大宗商品市场服务基础。

另一方面构建平台供应链，目前已经形成了电商、物流、金融、材料、数据、东方钢铁、国际、采购、咨询、化工等11个子平台，基本形成了全产业链服务能力。其中，电商交易平台基本形成了钢铁产业链全品种、全流程、全地域、全体系的服务平台架构，为供应链生态圈的闭环运作提供了强有力的支撑。

点评：中国钢铁供应链的先行者与领航者，依托新型工业电商平台，助力宝武构建产品供应体系。