如何做好对一线员工职业操守的引导和管理 -凯发代理

　　物流企业一线从业人员职业操守缺失现象，备受社会和行业的高度关注。物流企业用人风险太大，让宁波物流企业老板伤透了脑筋，试用考察期表现良好的员工，等到签订了劳动合同后，却发现职业操守方面表现与企业预期的用人标准存在距离。这一现象的产生原因何在？笔者从业内了解到，目前，宁波的不少中小民营物流企业在招录员工的时候，习惯于看重员工外表与长相，对于录用员工的标准并未真正做到全面考量细化量化。因此，在招录员工后，很少有企业再对员工进行持续的、有计划的职业操守教育。这无疑在员工的持续职业操守教育上预留了盲点。

　　在防止员工监守自盗及故意损害公司利益方面，物流公司一般是制定严格的规章制度来管理员工。此类规章制度对管理员工确实起到了很大作用，但很难从根本上进行杜绝。这其中重要一点是企业忽视了对员工操守道德的再教育，造成有些员工相关法律和道德的缺失，以致在可趁利益面前，极易寻找监管漏洞，进行一些有损企业利益的行为。如《法制晚报》记者采写的题为《物流员工监守自盗临时起意盗窃20部三星手机》的案例报道文章。某物流园的物流员工刘某，年前贪恋财物，临时起意，在园内监守自盗20部三星手机，价值4.7万余元的案例的文章见报。引起社会和行业高度关注，同时也对物流公司如何做好一线员工的职业操守教育引导业界高度重视。

　　如何做好一线员工的职业操守教育引导，应采用“大棒 胡萝卜”既要有刚性制度制约员工行为准则，又要用文化沉浸，情感攻心来感召员工，不能一味地进行空洞的理论说教，而应结合员工的工作岗位、作业安全和法律法规对员工进行职业操守的强化教育。通过自身的凯发代理的文化，在润物细无声中，起到凝聚企业与员工的积极作用。把员工的职业操守与企业的文化紧密相连。

　　同时依据“人尽其才、才尽其用”的原则，为员工提供充分发挥自身能力的空间。让一线员工找到了体现自我价值，在企业不断发展的同时员工也实现物质和精神的双重丰收。

　　宁波兴曰卡行天下，在培养和培训员工方面就有自己的一套心得。该公司通过对员工阶梯储备的管理者形式对员工进行全方位考察：一是看其对公司具不具备敬业精神；二是让其深入到专线、仓库进行锻炼，以提高其解决问题和处理工作能力和适应能力；三是有目的培养其管理企业能力，特别是市场开拓能力；四是让年轻的储备干部进行多岗位认知锻炼；五是通过定期对员工进行公司法规及法律方面的教育，使员工知法懂法。最后是通过竞岗整合让有冲劲又有管理能力的员工得到提拔启用。通过这种培养和激励，员工的凝聚力和战斗力都有大幅的提升。